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      裕隆集團2021年總結表彰2022年工作部署暨目標責任兌現簽訂大會隆重召開

      來源:      時間: 2022-2-21 10:13     點擊:99次

      216日,裕隆集團2021年總結表彰2022年工作部署暨目標責任兌現簽訂大會隆重召開,會議全面總結2021年工作,系統部署2022年目標任務,動員廣大干部員工進一步堅定信心、真抓實干,推動集團公司轉型升級高質量發展。

      會上,集團公司董事長孔彥作工作報告,對集團公司2021年工作進行了全面客觀總結。指出,2021年,集團公司在市委市政府的堅強領導下,在兩大股東的大力支持下,在秦書記的親切關懷指導下,積極應對新冠疫情影響、宏觀經濟下行、各類監管趨緊、地質條件復雜等挑戰和壓力,牢牢把握穩中求進的總基調,整體工作呈現產業結構持續優化,安全發展深入人心,重點工作扎實推進,內部管控創新創效,科技創新引領發展,市場營銷精準施策,人力資源穩步推進,民生工程穩步實施,黨建政工守正創新九個方面穩中向好的發展態勢,成為曲阜市首家銷售收入破50億的企業。同時,客觀剖析了存在問題和不足,在系統分析集團公司當前面臨形勢和條件機遇的基礎上,進一步明確了2022年的指導思想、奮斗目標,詳細安排部署了2022年和今后一個時期的工作任務和保障措施。

      孔董事長指出,2022年將深入貫徹市委市政府總體部署,深度融入“工業立市、制造強市”戰略布局,突出安全發展、高質量發展主題,堅持“穩中求進”總基調,遵循“持續鞏固煤炭產業、全力提升轉型產業、精準突破多元產業”的發展思路,全面建設高質量發展、可持續發展的現代化企業集團。一是強化目標引領,全面實施“轉型發展、科技強企、人才興企、共建共享”四大戰略。以“轉型”為主線,堅定不移鞏固一個煤炭主業,提升兩個轉型產業,35年內圍繞新能源、新材料、新技術三個產業方向,尋求新合作,力爭新突破;積極融入“十四五”國家科技創新規劃,走產學研用合作發展的路子,在煤炭技術研究、醫藥產品研發、機械制造工藝研究方面開展積極務實的交流合作;實施“121”人才工程,吸收培養10名高端人才,20名產業領軍人才,100名技術骨干,打造人才發展“雁陣”格局;堅持全心全意依靠職工辦企業,把“共建共享”作為發展的最終目標,建立“企業價值與個人價值相統一”,“企業效益與個人收入同步增長”的良性互動保障機制。二是明確發展定位,統籌兼顧“煤炭、轉型、多元產業、企業招商、內部管控”五個聚焦。煤炭產業大力實施“兩優三減”“兩化融合”,加快產業升級改造,持續抓好生產接續,確保產量穩產接產,深入提升煤質管理,抓好提質增效,抓好資源儲備,有效延長礦井服務年限;圍繞做精做大醫藥和精密制造兩大產業,要加大對外合作發展力度,推進產品結構、銷售模式、管理方式提檔升級,進一步放大比較優勢,打造核心競爭力;強化物流貿易、房地產、生態農業和內部維修加工的規模優勢;重點在生物醫藥、新能源、新材料、新技術和制造領域,精準高效引進新項目,進一步打造轉型發展新動能;以反堵降增為主線,進一步加強“機構、人事、薪酬考核三項改革,廠礦單位、基層區隊兩化結合,目標成本管控,‘反堵降增’評比獎懲”。三是完善協調機能,整體推動“人力、財務、物資、銷售、專業、信息”六大協同。根據企業發展實際,不斷深化人才體系建設,探索推行市場化薪酬策略;繼續實施全面預算管理,抓好“三統一分”,發揮財務集中管控優勢;加強集團物資集中采購規范化,實現采購成本最低化;發揮集團運銷統一管理的優勢,實行“統分結合”的市場營銷管理策略;成立專業委員會,集中解決專業問題,在技術攻關、產品研發、“三新”引進等方面發揮專業協同保障作用;加強大數據平臺的互通互聯,推進數字化管理。四是樹立底線思維,超前管控“安全、環保、資金和疫情防控”四大風險。落實秦書記對安全生產工作的要求,按照年初安全會議確立的“133446”工作思路,實現安全發展;堅持源頭防控,杜絕重大環保問題的出現;管控資金風險,實現健康發展;落實“十個嚴禁,九個加強”疫情綜合防控措施,維護企業生產經營,保證職工生命健康。五是加強作風保障,不斷強化“思想理論、基層班子、思想作風”三項建設。以習近平新時代中國特色社會主義思想為行動指南,用科學理論武裝頭腦,用先進的理念引領發展,用最新的政策趨利避害;大力實施強基固本工程,加大優秀年輕干部的培養選拔力度,全面提升干部能力;進一步提升各級領導干部大局意識、問題意識、實干意識、群眾意識、形象意識,爭做“干事業有拼勁、抓工作有韌勁、對職工有親勁”三勁干部。

      集團公司黨委書記郭永峰主持會議,對集團公司黨委2022年工作作出總體安排,就貫徹落實大會精神提出具體要求。一要提高思想站位。要求各單位班子成員和部門負責人,都要提高思想站位,提升戰略思維,切實把學習好、貫徹好、落實好大會精神作為當前和今后一個時期的重要工作,尤其是班子成員和主要負責人,要先學一步,做好系統消化和深入領會,進一步完善好、充實好本單位、本系統、本部門的具體推進措施,召開好各自的職代會和再傳達再動員會議,切實把廣大干部職工思想和行動統一到集團公司發展大局上來,統一到各項任務目標完成上來。二要確保高效落實。各級領導班子對集團公司工作任務、奮斗目標、工作措施和自身職責要消化明確到位,時刻保持清醒的頭腦,深刻認識企業轉型升級、實體發展、安全環保、生產接續、后備資源、人才梯隊等各方面的壓力和短板,切實增強危機意識、憂患意識、問題意識、發展意識,切實履行主體責任。全面抓好任務分解,制定配套措施和方案,建立詳細的工作推進臺賬和責任落實清單。三要強化作風保障。要嚴格按照秦書記一貫要求,牢固樹立“干事創業、作風為先”思想認識,用好“精誠團結、和衷共濟”的工作法寶,凝聚起“上下同心、眾人劃槳”強大合力,大力弘揚“開拓奉獻,追求卓越”的裕隆精神,身體力行“深、嚴、細、實、恒”的裕隆作風,堅持好“六個一線工作法”,撲下身子,深入一線,做好全面服務和精準指導。要求董事辦、企管處和黨群工作部要把嚴督實考作為全年一項重要職能,牢牢扭住各項重點任務和關鍵時間節點,加強工作全面督導。

      曲阜市國有資本投資運營集團黨委書記、董事長,集團公司副董事長柴驥參加會議,對集團公司2021年的工作給予肯定,對2022年工作寄予期望,向全體干部職工送上新春祝福。會上,集團公司總經理彭新寧宣讀了市委市政府賀信、2021年度授獎決定以及2021年度平安裕隆建設目標責任書兌現獎勵決定。大會表彰了11個先進集體,99名先進個人,簽訂了2022年安全、平安裕隆建設目標責任書。會議采取視頻形式召開,集團公司黨政班子成員、各所屬企業班子成員、機關副處級以上干部在主會場參加會議,省內三礦在分會場收看會議。

       
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